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Maîtriser les finances d'entreprise sans diplôme comptable

Un parcours pratique sur 9 mois pour comprendre la gestion financière, le budget et les décisions stratégiques. Prochaine session : septembre 2025.

Rentrée septembre 2025

9 mois de formation

Groupes de 12 personnes

Trois étapes pour bâtir vos fondations financières

1

Comprendre les chiffres qui comptent

Les trois premiers mois, on décortique les documents financiers. Pas besoin d'être mathématicien – juste savoir où regarder et quoi chercher dans un bilan.

  • Lire un bilan sans paniquer devant les colonnes de chiffres
  • Suivre sa trésorerie semaine par semaine
  • Calculer ses marges et comprendre d'où vient le profit
  • Repérer les signaux d'alerte avant qu'ils deviennent des problèmes
2

Construire des budgets réalistes

Entre avril et juin 2026, vous apprenez à planifier. Parce qu'un budget, c'est pas juste deviner des chiffres – c'est anticiper et prendre des décisions éclairées.

  • Préparer un budget annuel qui tient la route
  • Analyser les écarts entre prévisions et réalité
  • Gérer plusieurs scénarios financiers simultanément
  • Négocier avec sa banque en sachant de quoi on parle
3

Prendre des décisions stratégiques

Les derniers mois, on travaille sur des cas concrets. Investir ou attendre ? Embaucher maintenant ou plus tard ? Ce genre de questions qui changent l'avenir d'une entreprise.

  • Évaluer la rentabilité d'un investissement
  • Comprendre l'impact financier de chaque décision
  • Gérer la croissance sans mettre en péril la trésorerie
  • Présenter ses résultats aux partenaires et investisseurs

Ce que disent ceux qui ont suivi le programme

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Portrait de Valère Dubosq

Valère Dubosq

Restaurateur à Montbéliard

Avant, je regardais mes relevés bancaires en espérant que ça aille. Maintenant je sais exactement où va chaque euro. J'ai même négocié un meilleur taux avec ma banque en février 2025 grâce aux outils qu'on a vus ensemble.

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Portrait de Mathilde Renaudin

Mathilde Renaudin

Créatrice de mobilier

Ce qui m'a surprise, c'est qu'on travaille sur nos propres chiffres. Pas des exemples théoriques – mes vrais problèmes, mes vraies questions. En janvier, j'ai décidé d'investir dans une machine grâce aux calculs qu'on avait faits en cours.

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Portrait de Gaspard Thévenet

Gaspard Thévenet

Consultant en communication

Les autres participants venaient de secteurs complètement différents. On s'est tous aidés, partagé nos galères. Et le formateur répondait à nos questions sans nous faire sentir idiots. C'est rare.

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Portrait de Séverin Lacombe

Séverin Lacombe

Propriétaire d'une jardinerie

Je pensais que la finance, c'était pour les grandes boîtes. Mais là, tout était adapté aux petites structures. J'arrive maintenant à prévoir ma trésorerie trois mois à l'avance. Ça change tout pour dormir tranquille.